关于组织战略的描述，不正确的是()。
A.战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B.战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C.战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D.战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
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第2题
A.人事管理重在管理，人力资源管理重在开发。
B.人事管理服务于战略，人力资源管理是战略管理的伙伴
C.人力资源管理就是人事管理
D.人力资源管理为组织创造财富同时发展个人
第3题
A．战略管理是管理者的一项重要任务，包括了所有的基本管理职能
B．管理者的许多决策都涉及战略管理
C．战略管理对营利组织很重要，对非营利组织和政府机构不是很重要
D．战略管理与较高的绩效相联系
第4题
A.绩效管理以组织战略位向导
B.绩效管理是提高工作绩效的有力工具
C.绩效管理是促进员工能力开发的重要手段
D.绩效管理不利于激发员工对组织的责任心
第5题
A.项目具有完整生命周期和明确起始日期
B.项目具临时性、独特性、渐进明细的特点
C.项目目标可分为过程性目标和成果性目标
D.项目通常是实线组织战略计划的一种手段
第7题
A．倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
B．资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
C．黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
D．业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
第8题
A.组织中的人力资源素质越高，通常就越需要采用有机结构
B.不同的战略要求运用不同的组织结构
C.组织所采用的技术越是复杂，组织越有可能采取有机式结构
D.组织规模越大，越倾向于规范化、集权化、专业化
第9题
A.反应者战略适用于对外部环境缺乏控制，又缺乏内部控制机能的组织
B.合作型战略组织模式力图在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使每一个员工都参与制订实施组织战略
C.指挥型战略组织模式适合于业务单一且高度集权式的组织体制
D.增长型战略组织模式从激励一般管理人员的积极性和主动性角度进行战略制定和实施
第10题
A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
B.项目组合管理是组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
C.项目组合管理统筹财务，人力，设备等资源
D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁
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