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[主观题]

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,()是正确的。 A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,()是正确的。

A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的B.解决冲突最理想方法是求同存异C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它

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第1题

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,(49)是正确的。(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,(49)是正确的。

(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的

B.解决冲突最理想方法是求同存异

C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它

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第2题

关于项目团队管理,不正确的是()。A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更B

关于项目团队管理,不正确的是()。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

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第3题

关于项目团队管理,不正确的是()

A、项目团队管理用于跟踪团队的绩效,解决问题和协调变更,但不能用于跟踪个人的绩效

B、项目的高压环境是冲突的来源之一

C、冲突是一个团队问题,而不是某人的个人问题

D、合作、强制、问题解决、撤退等是解决冲突的方法

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第4题

关于VLAN的优点,下面的叙述中正确的是__(40)__。A.增强网络的安全性B.简化了交换机的管

关于VLAN的优点,下面的叙述中正确的是__(40)__。

A.增强网络的安全性

B.简化了交换机的管理

C.增加了冲突域的大小

D.可以自动分配IP地址

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第5题

在项目管理中,经常会存在一些沟通障碍,如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素,这些项目中的沟通障碍通常导致()。

A、项目团队工作效率降低

B、项目团队成员之间敌对情绪增加

C、项目团队成员士气低落

D、冲突增加

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第6题

项目管理中的变革管理是项目成功的关键之一。以下关于变革管理正确的说法是:()

A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺

B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种

C.变革管理的核心是解决冲突,使冲突双方尽可能达成一致

D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力

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第7题

成功的冲突管理可以大大提高团队生产里并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()

A.一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题

B.冲突的解决应聚集问题

C.冲突的解决应聚焦在国庆,分析冲突造成的原因

D.冲突时自然的,而且要找出一个解决办法

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第8题

试题一 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题 项目越多 管理就越复杂 多项目的范围既包()
A.企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键B.请以多项目的资源管理为题,分别从以下几个方面进行论述C.1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)D.2、结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理E.3、结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训
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第9题

系统中信息资源的访问控制是通过授权管理实现的。下面关于授权管理的叙述错误的是()。

A.授权管理可以保证对信息的访问进行有序的控制

B.授权管理负责对系统内的所有信息进行集中管理

C.正确的授权管理应当保证对信息资源的控制是确定的、没有冲突的

D.授权管理为每个用户分别设立权限控制,即所有用户的权限都不相同

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第10题

试题一 论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包

试题一 论多项目的资源管理

企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。

请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:

1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)

2、结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理

3、结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

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