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[判断题]
如果一家医疗机构出现两个业务员负责，在“往来单位部门业务员”模块无权限改动的情况下想去掉一个，可以在“业务员授权管理”模块中把需要删除的该业务员的此医疗机构“启用状态”去掉勾选并保存即可（）
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更多“如果一家医疗机构出现两个业务员负责，在“往来单位部门业务员”…”相关的问题
第1题
王方先生应聘一家外国公司的会计，发现这家公司有几个与其他公司不一样的地方：一是公司的所有账簿都使用活页
账，理由是这样便于改错；二是公司的往来账簿都是采用抽单核对的方法，直接用往来会计凭证控制，不再记账；三是在记账时发生了错误允许使用涂改液，但是强调必须由责任人签字；四是经理要求王方先生在登记现金总账的同时也要负责出纳工作。经过不到3个月的试用期，尽管这家公司的报酬高出其他类似公司，王方先生还是决定辞职。请问，他为什么会辞职？你如果处在他的位置你会辞职吗？
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第2题
关于组织目标的描述，说法正确的是()。①一家本地医疗机构：及时有效地向本地居民提供医疗和护理服务，同时取得效益;②一位服装经销商：向国内市场提供各式高级服装;③一家石油公司：勘探、生产、开发高品质及天然气;④一家保险公司：提升销售部的业绩，适当增加业务员的业务量。
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②④
第3题
如果你是一家公司的业务员，你所在的公司欲出口德国一批货物，由你来负责该笔交易的磋商。你于4月1日向德国A公
司发盘“报价为每箱23美元CIF汉堡，共计200箱，7月份上海港装运，4月底以前回复有效”的电报，A公司在4月5日作出如下还盘：“你4月1日的报价还盘为每箱18美元CIF汉堡，共200箱，上海装运，4月15日前回复有效。”你收到A公司的还盘后，认为还价太低，没有回复。到4月20日，这时该货物价格有上涨趋势，突然你于4月21日收到A公司的电文如下：“你4月1日电……我们接受。”请问：你应该如何看待A公司的接受？你能否因货价看涨而不理A公司的接受？你于4月1日报出的价格是否在4月底仍然有效？
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第4题
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升
，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。
这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。
第5题
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀
升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案，
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这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。
(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？
(2)试设计一个合理的工资奖金方案。
第6题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)
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第7题
青岛的中山路有一家小便利店，位置在小区的一个拐角，横面、侧面和小区里面都可能有顾客光临，按照一般便利店的设计，一家店只有一个门，这家店却别出心裁的开了三个门，店内的自然采光和空气流通都很不错，布局也和出入口相适合，顾客在选购商品时很方便。而且青岛是一个沿海城市，台风出现的机会比较大，出现大风天气的时候可以适当的关闭其中一个或两个门，而不影响营业。如果你们经营这家便利店，将如何完成店面布局？磁石点如何布局？收银台如何布局？如何防损？
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第8题
关于《首诊医师负责制》，错误的是（）
A．医师只对自己的挂号患者实施诊疗救治
B．涉及多科室的急危重患者抢救，在未明确由主管科室前，由首诊医师负责诊疗，所有有关科室须协同抢救，不得推诿，不得擅自离开
C．在诊室、病区之外的院内公共场所出现需抢救病人时，首位发现的医生和接到呼叫的医生均为首诊医师，无条件履行首诊负责
D．非本医疗机构诊疗科目范围内疾病，如果病情平稳，应给患者提供适当的就医建议，履行告知义务，并将告知情况记录入门诊病历
第9题
某集团企业由于业务员数量很多，因为经常在外出差，集团根本无法掌握业务团队的工作状况，甚至会出现业务员长时间不上班、兼职等现象发生，请问在TOA中怎样对公司的销售团队进行全程监控、指导、协调（）。
A.采用TOA中手机定位功能，要求每个业务员进行手机考勤，来确定他们所在的位置
B.TOA工作计划模块，是员工工作的全过程管理，上级领导对计划进行批复，对计划执行与结果全程监控，达到对员工工作指导、监控和管理的目的
C.TOA中工作日志模块，要求每个业务员填写日志并作日总结，领导也可以进行查看、回复，并能更好的指导员工工作
D.TOA中员工360模块，可以将员工的个人基本资料及与之相关的会议、任务、计划、日程、往来邮件等信息集中展现出来，提高企业的管理力度
第10题
张某是甲公司的业务员，长期负责与乙公司的业务往来，持有已经加盖了甲公司公章的空白合同书。后张
某被甲公司辞退，但甲公司未及时收回张某所持的空白合同书。张某用盖有甲公司公章的空白合同书与乙公司签订合同，该合同属于()。
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A．有效合同
B．无效合同
C．可撤销合同
D．效力待定合同
第11题
张某是甲公司的业务员，长期负责与乙公司的业务往来，持有已经加盖了甲公司公章的空白合同
书。后张某被甲公司辞退，但甲公司未及时收回张某所持的空白合同书。张某用盖有甲公司公章的空白合同书与乙公司签订合同，该合同属于（）。
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A．有效合同
B．无效合同
C．可撤销合同
D．效力待定合同
