【问题2】项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？

A.10

B.9

C.18

D.11

A、关键路线上的活动都是关键活动。

B、关键路线上的活动持续的时间决定项目的工期。

C、关键路线上的活动是总时差最小的活动。

D、关键路线上的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

此题为判断题(对，错)。

关于浮动，下面哪个是正确的 ()

A 每个任务都有浮动

B 只有复杂的项目有浮动

C 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

A.每个任务都有浮动

B.只有复杂的项目有浮动

C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间

D.浮动旱在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

A.在未期望的情况下使用的额外资源

B.逻辑关系的修改，会带来成功任务的延误

C.能够根据项目范围的需要，移动人力资源

D.计划的活动可以从最早开始时间起延迟，而不会影响项目完成日期的时间量

在上图中，数字为工作历时的天数。

为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：

张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。

项目组提出4个工期优化方案可供选择：

(1)工作A用7天，B用5天，C用2天

(2)工作A用10天，B用5天，C用2天

(3)工作A用6天，B用4天，C用2天

(4)工作A用8天，B用5天，C用3天

该工程项目间接费用每天5000元。

【问题1】该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？

【问题2】什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。

【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。

试题三 （25分）

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

[说明]

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）

请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题2】（5分）

有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。

【问题3】（10分）

（1） 如果从第五月开始， 项目不再出现成本偏差， 则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

属于控制进度的工作内容（）。

A.确定完成项目工作所需花费的时间量

B.确定完成项目工作所需的资源

C.确定工作之间的逻辑关系

D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施