为解决第I 道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是()

为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是()。

某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔）（）

某企业大量大批升产某零件，现正對升产过程进行時间组织。若零件投产批量为4件,经5道工序加工,单位作业時间已此为8分钟、4分钟、6分钟、4分钟、8分钟。请根据已上资料，回答下列问题:。

升产与业务过程時间组织主要解决地问题是（）。

某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是（）分钟

某厂生产甲产品经两道工序制成。其在产品成本资料如下：原材料在开始生产时一次投入。当月完工入库甲产品50件。甲产品单件工时定额800小时。其中，第一道工序工时定额480小时；第二道工序工时定额320小时。第一道工序在产品结存40件；第二道工序在产品结存50件。甲产品月初和本月耗用原材料费用14万元；月初和本月耗用工资和附加费30600元；月初和本月耗用燃料、动力及其他费用45900元。企业账面计算的在产品成本为9万元。已知该企业本期存销比例为2:8。根据以上资料，回答下列问题：第一工序的完工率为()。

某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。
该流水线的平面布置设计，应当有利于（）

某工业企业生产甲产品，甲产品的工时定额为50小时，其中第一道工序的工时定额为10小时，第二道工序的工时定额为30小时，第三道工序的工时定额为10小时；期末甲在产品数量200件，其中第一道工序在产品100件，第二道工序在产品20件，第三道工序在产品80件。该企业完工产品和在产品成本分配采用约当产量法，则期末甲在产品的约当产量为 ()件。

目的练习约当产量法。 2．资料某企业生产的丁产品分三道工序制成，各道工序的原材料消耗

某种产品须经过两道工序制成，原材料在每一道工序开始时一次性投入，每件该产品消耗原材料定额为500千克，其中第一道工序240千克，第二道工序260千克；本月完工该种产品241件，月末第一道工序有在产品200件，第二道工序有在产品150件。本月无月初在产品，本月发生原材料费用总额为38 400元。则该企业计算完工产品应分配原材料费用时所使用的原材料分配率为（）。

某工业企业生产甲产品，甲产品的工时定额为50小时，其中第一道工序的工时定额为10小时，第