题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

文涵是大地公司的销售部助理,负责对全公司的销售情况进行统计分析,并将结果提交给销售部经理。年

底,她根据各门店提交的销售报表进行统计分析。

打开“计算机设备全年销售统计表.xlsx”,帮助文涵完成以下操作:

1.将“sheet1”工作表命名为“销售情况”,将“sheet2”命名为“平均单价”。

2.在“店铺”列左侧插入一个空列,输入列标题为“序号”,并以001、002、003,,的方式向下填充该列到最

后一个数据行。

3.将工作表标题跨列合并后居中并适当调整其字体、加大字号,并改变字体颜色。适当加大数据表行高和列宽,设置对齐方式及销售额数据列的数值格式(保留2位小数),并为数据区域增加边框线。

4.将工作表“平均单价”中的区域B3:C7定义名称为“商品均价”。运用公式计算工作表“销售情况”中F列的销售额,要求在公式中通过VLOOKUP函数自动在工作表“平均单价”中查找相关商品的单价,并在公式中引用所定义的名称“商品均价”。

5.为工作表“销售情况”中的销售数据创建一个数据透视表,放置在一个名为“数据透视分析”的新工作表中,要求针对各类商品比较各门店每个季度的销售额。其中:商品名称为报表筛选字段,店铺为行标签,季度为列标签,并对销售额求和。最后对数据透视表进行格式设置,使其更加美观。

6.根据生成的数据透视表,在透视表下发创建一个簇状柱形图,图表中仅对各门店四个季度笔记本的销售额进行比较。

7.保存“计算机设备全年销售统计表.xlsx”文件。

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第1题

按照题目要求完成下面的操作。

杨敏是大海公司的销售部助理,负责对全公司的销售情况进行统计分析,并将结果提交给销售部经理。年底,她根据各门店提交的销售报表进行统计分析。

打开”计算机设备全年销量统计表.xlsx”,帮助杨敏完成以下操作:

(1)将“sheet1“工作表命名为“销售情况“,将“sheet2“命名为“平均单价“。

(2)在“店铺“列左侧插入一个空列,A3单元格输入列标题为“序号”,并以001、002、003……的方式向下填充该列到最后一个数据行,起始单元格为A4。

(3)为工作表”销售情况“中的销售数据创建一个数据透视表,放置在一个名为”数据透视分析”的新工作表中,要求针对各类商品比较各门店每个季度的销售额。其中:商品名称为报表筛选字段,店铺为行标签,季度为列标签,并对销售额求和。最后对数据透视表进行格式设置,使其更加美观。

(4)根据生成的数据透视表,在透视表下方创建一个簇状柱形图,图表中仅对各门店四个季度笔记本的销售额进行比较。

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第2题

按照题目要求完成下面的操作。 杨敏是大海公司的销售部助理,负责对全公司的销售情况进行统计分析,并将结果提交给销售部经理。年底,她根据各门店提交的销售报表进行统计分析。 打开"计算机设备全年销量统计表.xlsx",帮助杨敏完成以下操作: (1)将"sheet1"工作表命名为"销售情况",将"sheet2"命名为"平均单价"。 (2)在"店铺"列左侧插入一个空列,A3单元格输入列标题为"序号",并以001、002、003……的方式向下填充该列到最后一个数据行,起始单元格为A4。

(3)为工作表"销售情况"中的销售数据创建一个数据透视表,放置在一个名为"数据透视分析"的新工作表中,要求针对各类商品比较各门店每个季度的销售额。其中:商品名称为报表筛选字段,店铺为行标签,季度为列标签,并对销售额求和。最后对数据透视表进行格式设置,使其更加美观。

(4)根据生成的数据透视表,在透视表下方创建一个簇状柱形图,图表中仅对各门店四个季度笔记本的销售额进行比较。(用文字说明,写出步骤即可)

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第3题

《进销存管理办法》,商品车运抵公司后,销售部需在并当天办理CRM入库(下班后到店的车辆要求第二天完成CRM入库),延期入库,销售助理当月奖金打7折()
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第4题

公司销售部办公室需要购买一台复印机,除承担日常的文印需求外,偶尔还需承担小规模的批量复印,比较合适的机型是中低档办公型复印机。()
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第5题

公司销售部办公室需要购买一台复印机,除承担日常的文印需求外,偶尔还需承担小规模的批量复印,比较合适的机型是()

A.便携式个人用复印机

B.中低档办公型复印机

C.高速高档型复印机

D.高速柜式生产型复印机

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第6题

C注册会计师负责对甲公司2009年度财务报表进行审计。在获取和评价审计证据时,C注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。C注册会计师在审计甲公司2009年度财务报表时发现,甲公司为促进销售额的增长,在2009年初设立了销售部,各分厂的产品都售给销售部后再由销售部对外出售,各分厂和销售部的销售收入均按市场价格计价,当年各分厂销售收入总额为16000000元,销售部的销售收入为 18000000元,该企业当年利润表中的“营业收入”列支34000000元。针对该公司的会计处理,注册会计师应提出的建议是()。

A.建议甲公司调减营业收入16000000元

B.建议甲公司调减营业收入18000000元

C.建议甲公司调减营业收入34000000元

D.认为该公司做法正确,无需调整

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第7题

案例:一天上午,某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理:“我上午
概不接待。”为此,助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时,公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待,说明情况,请他明天再来。但在销售部经理坚持下,助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答:“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题,时间太紧,容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室,向销售部经理致歉并转达总经理意见后,问道:“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答:“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落,助理立即返身走进办公室,打断沉思中的总经理,再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报,颇为满意。在助理的协助之下,十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。阅读案例,给合案例回答并阐明下述问题:就参谋内涵的作用针对而言,助理所进行的参谋活动,属于哪种参谋形态类型?为什么?

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第8题

1、薛文与陈亮在同一家物流公司销售部做销售助理,他们工作都很积极卖力,但两人的成绩却有着天壤之别。 有一次,薛文预约的一个客户按时来到公司,找到正在忙碌的薛文。此时的薛文正埋头在一大堆客户资料中,焦头烂额地分类。看到已经到来的客户,薛文才想起这宗早已约好的签单业务。 薛文满怀歉意地请客户来到洽谈室,这才发现应该复印的文件和资料以及最重要的产品说明书都还没准备好,不禁大惊失色,连声道歉,匆忙跑去复印。等一切准备就绪后,客户已经十分不耐烦了。 当薛文满怀歉意地向客户介绍产品的性能时,又发现在慌乱中把产品说明书复印错了。这次客户没有再等待,直接转身离去了。 薛文的懊恼可想而知,但经理没有过多地批评他,只是告诉他,明天陈亮也有一个签单业务,让他去看看陈亮是怎样做的。 第二天,陈亮按照预约的时间,笑容可掬地站在洽谈室门前等待客户的到来,客户没有迟到,但还是对陈亮的等待有些意外。看得出来,这种被重视的感觉让客户心里很满意。薛文想起昨天自己的表现,脸不由地红了起来。 只见陈亮不慌不忙地打开文件夹,里面

A.薛文因为不善做准备,而使自己的工作漏洞百出,差错不断,也使自己陷入毫无头绪的工作之中,因此丢失了重要客户。

B.陈亮则把工作准备得不仅充分,而且井井有条。有条理的工作安排,使陈亮的工作进展稳步推进,最终得到了大笔的订单。

C.案例中的薛文很好的使用了ABC时间管理法,将待办的事项按照由重要到次要的顺序划分为A、B、C三个等级,然后按照事项的重要等级依次完成任务。

D.ABC时间管理法的优点在于,它剔除了我们对每项任务附带的个人情绪,可以让我们理清思路,知道优先做什么、重点在哪里,不至于一味按照自己的喜好来做事,或者不知从何处下手。

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第9题

ABC会计师事务所承接了甲公司2011年度财务报表审计业务,2011年8月双方签订了审计业务约定书,ABC
会计师事务所委派A注册会计师担任甲公司审计项目合伙人。A注册会计师为缓解期末审计的工作压力,决定在2011年10月对甲公司实施期中审计,重点对甲公司的内部控制进行了解和测试。期中审计期间,A注册会计师获得甲公司开具销售发票和应收账款会计记录环节内部控制的系统说明书,并与信息技术部经理和会计助理就开具销售发票和应收账款会计记录环节的内部控制进行了讨论。A注册会计师了解到的该环节内部控制系统的运行情况如下: (1)发货部门每天将全部发货单进行汇总,并录入电子数据处理系统。信息技术部数据控制人员每天对录入系统的发货信息与发货单进行核对; (2)在将发货单详细信息录入电子数据处理系统时,系统自动检查无效的客户编码和不合理的数据录入; (3)应收账款明细账会计负责根据发货单和现金收款单记录应收账款明细账; (4)每个周末,在确保所有数据都录入完成之后,信息部经理会启动电子数据处理系统的自动过账程序。在包括应收账款明细账、顾客清单记录和销售价目表等完成自动过账之后,系统将自动生成销售日记账、一式三联的销售发票、所有顾客的月末对账单以及所有顾客附带账龄分析的应收账款期末余额; (5)会计助理将系统生成的销售日记账与发运单和现金收款单等单据进行核对。核对无误后将所有单据存放在财务部; (6)系统生成的销售发票会送交销售部,销售部将销售单价与经授权的价目表进行核对,将销售数量与发货单进行核对,以确保每张销售发票都有对应的发货单。应收账款明细账会计将检查销售发票的乘积和合计数的计算是否正确。之后,销售发票的发票联会送交顾客,其余两联存档,其中一联存放在财务部,另一联连同发货单的存根联存放在销售部; (7)其中一联的顾客月末对账单将送交每一个顾客,另一联则在财务部存档; (8)应收账款账龄分析表将显示每个顾客的应收账款期末余额,并按照小于30天、30天—60天、60天—90天和大于90天的账龄分别列示。财务总监每个月都会对应收账款账龄分析表进行复核,并对逾期的欠款进行追踪; (9)总账会计负责记录应收账款总账,财务总监按月对应收账款总账与明细账进行调节。要求: 根据A注册会计师获取的相关信息,分别列出甲公司销售收入和应收账款环节内部控制的控制目标、关键控制、内部控制缺陷、控制风险和改进建议。

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第10题

未收款未能如期收回而转为拖欠款者主要由销售部负责,对需要采取法律程序处理的由公司另以专
案研究处理;进入法律程序处理之前,应按照呆坏账处理,处理后未能有结果,且认为有依法处理的必要,再移送公司依法处理。()

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