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[判断题]

成本派驻招采副职或招采不派驻时,所有核价工作由招采主导方负责,金科成本复核把控,金科招标职能提供后台支持()

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第1题

成本正职招采正职合资合作项目的核价,区域分管领导对核价工作另有分工且内部已达成一致意见的,按区域意见执行()
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第2题

对核价结论的处置,分为以下哪几种情况()
A.同意,递交招采中心及集团总裁进行复核审批

B.调整价格,要求采购人员再次与供应商沟通调整价格或重新寻找供应商再次报价

C.让步接收,采购价格明显高于标底或核价基准价,但又无新的替代供应商或价格,将情况说明,报招采中心及集团总裁复核审批

D.放弃采购

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第3题

对金科成本副职或金科成本正职使用合作方成本管理系统的,应与合作方沟通开通公司派驻成本人员在该项目的所有涉及成本的工作权限()
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第4题

凡涉及运营期与成本有关招采事项延期或不使用总部集采等特殊事项无需上报总部,酒店可视酒店运营需求自行决定()
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第5题

所有招采项目,不使用公开招标方式的,均需要说明理由并经过审批()
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第6题

招采管理部门牵头成立资审小组,由成本招采、设计或财务、营销等专业部门派员参加,原则上不少于()部门 5 人

A.1

B.2

C.3

D.4

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第7题

商务标开标结果查看人员权限范围不包含()

A.成本负责人

B.合约管理中心负责人

C.招采经办人

D.招标委员会授权人员

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第8题

金科股份合资合作项目金科成本不委派金科招采不委派成本管理要点:无需管理要求交底()
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第9题

不合格品的处理如属轻微缺陷但可降级使用的材料,经()同意后降级接收。

A.工程技术中心

B.项目部

C.设计部门

D.营销客服中心

E.成本招采中心

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第10题

招采策划应围绕以下哪些内容展开()

A.招采项划分

B.招采模式选择

C.目标成本测算

D.设计优化

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第11题

乙供材核价单需要()签字盖公章

A.招采经办人

B.招采经办人+负责人

C.招采经办人+项目成本

D.片区/城市公司成本负责人

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