项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时,你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中,安排范围核实的最好方法是什么()
A、在项目每一阶段结束时
B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后
C、当项目管理计划等待签署时
D、当项目的工作做完时
A、在项目每一阶段结束时
B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后
C、当项目管理计划等待签署时
D、当项目的工作做完时
第1题
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
第2题
A.接受这个任务
B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务
D.动手起草项目章程
第3题
A.识别风险
B.风险量化
C.风险应对规划
D.风险监控
第5题
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
第6题
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
第7题
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
第9题
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目
第10题
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第11题
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.应该注意一个事实,即,项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
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