正确的任务分工和交流能够确保飞机安全及有效运行。执行ECAM/QRH/OEB过程中的任务分工一般是()
A.PF负责飞行、导航、通讯;PM负责监控并执行相应非正常程序
B.PF负责飞行、导航;PM负责监控、通讯,并执行相应非正常程序
C.PF负责飞行;PM负责导航、监控、通讯,并执行相应非正常程序
D.PF负责飞行、监控;PM负责导航、通讯,并执行相应非正常程序
A.PF负责飞行、导航、通讯;PM负责监控并执行相应非正常程序
B.PF负责飞行、导航;PM负责监控、通讯,并执行相应非正常程序
C.PF负责飞行;PM负责导航、监控、通讯,并执行相应非正常程序
D.PF负责飞行、监控;PM负责导航、通讯,并执行相应非正常程序
第1题
A.对指挥、联络任务进行分工
B.明确每一位司法警察的工作职责
C.对送达、执行、驾驶警车等任务进行分工
D.明确公安机关的工作职责
第2题
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上,明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B.每一个任务都有多个主办部门
C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
D.工作任务分工是一种相对静态的关系,所以在项目的进展过程中不能调整
第4题
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上,明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B. 工作任务分工是一种相对静态的关系,所以在项目的进展过程中不能调整;
C. 管理任务分工表是一个项目组织设计文件的一部分;
D. 每一个任务都至多有一个主办部门;
第5题
A.项目进展过程中,视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前,首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务,至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
第6题
A.任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务
B.任务分工表的每一项工作任务,主办工作部门越少越好
C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务
D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
第7题
A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业 KPI 时,不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
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