如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户，并且已经取得了较大的进展，这时公司让你放下现在的工作，到一个新部门去，你通常会采取哪一种做法（）。

A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新的工作

C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新的工作

D.想方设法保留原工作

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第1题

如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户

，并且已经取得较大进展，这时公司让你放下现在的工作，到一个新部门去，你通常会()。

A、立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B、请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作

C、立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作

D、想方设法保留原工作

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第2题

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第3题

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有

足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

A、公司所具有的完成该项目的实际能力

B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C、易用性

D、项目成本的大小

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第4题

你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第5题

你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资300万美元，但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上，你的销售人员报告说，竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。

如果完成这项开发还要花费100万美元，你还应该继续进行这项开发吗？为了完成这项开发你应该最多花费多少？

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第6题

我国在实际救灾实际工作中得出的关于工作系统的经验包括（)

A.工作系统完全可以在现行体制、现有机构内进行拓展