题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资300万美元，但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上，你的销售人员报告说，竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。
如果完成这项开发还要花费100万美元，你还应该继续进行这项开发吗？为了完成这项开发你应该最多花费多少？
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第1题
假设你是某科技公司的CEO，你们公司正在开发一种新产品，已经投资300万人民币，但开发工作还远没完成。在公司昨天例会上，销售部报告说，由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币。如果完成该产品开发，你应该如何决策？
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第2题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（）
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
第3题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近
被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？（）
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A．项目章程
B．产品描述
C．范围说明
D．工作分解结构
第4题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升
为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？
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A、项目章程
B、 产品描述
C、范围说明
D、 工作分解结构
第5题
你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。
A.假设
B.约束
C.规格
D.技术要求
第6题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
第8题
关于寿险公司新产品开发的组织形式,下列说法正确的是()。①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
第9题
你以前完成A软件开发项目，项目已经通过了验收，客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目，B项目与A项目有很多类似之处，在开发B项目的过程中，你发现已经交付的A项目存在一些缺陷，但是这些缺陷并不影响软件的正常使用，在这种情况下你应该（)。
A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书
B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实
C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题
D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
第10题
你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
A.项目章程
B.产品描述
C.范围陈述
D.WBS
第11题
公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你是因为（)。A．
公司会议上，总经理表扬你工作很努力，但你觉得自己做得还很不够，你认为总经理表扬你是因为()。
A．他不了解自己
B．他可能弄错了对象
C．他想鼓舞自己
D．他只不过是顺口说说而已
