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[单选题]

成本部收到结算资料后,根据结算资料及合同()天内完成工程结算定案单的编制

A.2

B.5

C.3

D.7

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第1题

集团主导的工程结算审核中,以下何种情况,区域考核不扣分()

A.区域成本部在集团限期内(15天内)能一次性补充完整结算资料至集团

B.区域成本部真实、完整、一次性提交结算资料至集团

C.区域成本部出现二次补充资料情况

D.某2016年的总包工程结算,区域于竣工验收合格后170天完成初审,上报集团,至本结算定案共用时300天

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第2题

成本部在工程结算报告完成线下审批后,将结算资料及《工程结算审批表》一起报送成本管理部,由成本管理部送交审计监察部复审,在复审完成并与施工单位达成一致后,调整结算报告并签字盖章,成本部发起ERP线上结算审批流程,由成本部盖章后返还施工单位()
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第3题

根据新版局商务管理手册规定,总包结算管理,商务经理应该在结算定案()天内完成总包结算资料归档

A.3

B.5

C.7

D.14

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第4题

项目竣工入伙且主体工程结算完成多少天内,各工程建造中心成本部负责编制完成《项目成本后评估》《成本数据综合表》()

A.15天内

B.30天内

C.45天内

D.60天内

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第5题

零星工程结算期:施工单位在单项零星工程竣工验收合格之日起()天内将审计完成的结算资料及发票挂账所需相关资料,送交财务部进行结算付款手续,逾期不予受理,特殊情况需书面说明并报分管领导及总会计师审批后方可继续结算

A.30

B.50

C.60

D.90

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第6题

在总包工程竣工前()个月,区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划,包括:对竣工期区未结算工程合同进行梳理,形成台账管理;落实结算实施计划与各项工作责任人;联动财务梳理应扣未扣款等;确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕(除收尾类工程除外)

A.1

B.2

C.3

D.4

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第7题

造价咨询公司根据成本部及公司的最终审核意见编制结算书出具结算报告,并对每个单项工程结果进行经济技术指标分析,编制《单项工程经济技术指标分析表》;同时()系统查看该合同对应的设计变更、工程签证是否已处理完毕并打印归档(主要是查看在结算资料转移后是否发生维修扣款、第三方索赔等),对该结算报告审核无误后,报成本管理部进行复核

A.工程部需登录明源ERP

B.成本部需登录明源ERP

C.设计部部需登录明源ERP

D.成本部需登录钉钉

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第8题

区域成本管理条线须复核项目部报送的结算资料的完整性,若发现项目部报送的资料未能满足“预结算资料指引”要求的(如存在漏报、错报、需补充说明项等),区域成本部需在收到结算资料的7天内一次性发联系单至项目部,要求其配合或敦促施工单位在限期内(原则上为15天内)完成整改或补充。未在整改期内完成资料补充的,原则上结算时不予计算该部分的造价()
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第9题

项目竣工验收后()个月内编制完成结算并提报至甲方成本部

A.1

B.2

C.3

D.4

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第10题

甲方项目/城市公司成本部的结算职责是()

A.负责接收、审核承包商提交的工程合同结算资料,审核结算资料的完整性、真实性、合规性,对结算资料的完整性、真实性负责

B.收到甲方项目工程部移交的合同结算资料后即在NC系统录入结算内部审批流程,并向承包商发送《结算审批表回执》

C.负责工程合同结算的初审,初步确认结算核定金额,与项目财务核对已支付金额,出具结算审核书(初审)

D.在NC系统发起结算内部审批流程

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