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[单选题]

在总包工程竣工前()个月,区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划,包括:对竣工期区未结算工程合同进行梳理,形成台账管理;落实结算实施计划与各项工作责任人;联动财务梳理应扣未扣款等;确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕(除收尾类工程除外)

A.1

B.2

C.3

D.4

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第1题

集团主导的工程结算审核中,以下何种情况,区域考核不扣分()

A.区域成本部在集团限期内(15天内)能一次性补充完整结算资料至集团

B.区域成本部真实、完整、一次性提交结算资料至集团

C.区域成本部出现二次补充资料情况

D.某2016年的总包工程结算,区域于竣工验收合格后170天完成初审,上报集团,至本结算定案共用时300天

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第2题

总承包工程单位确定的穿插要点()

A.第一时间确定招标户型总平面及工程概况一览表

B.第一时间完成工程策划及标前策划要点并汇报区域领导同意

C.第一时间与成本部沟通,要求总成包单位进场时间

D.第一时间准确发起招标立项流程并完成终审

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第3题

原商开内的住宅项目竣工图管理要求,以下说法正确的是()

A.提交的竣工图须为蓝图

B.总包单位的竣工图要每页加盖竣工图章,总包单位、监理单位按要求在竣工图章内签字确认

C.分包单位无须加盖竣工图章,但分包单位技术负责人、监理单位专业监理和总监需在每页图纸上签字确认

D.项目公司工程部、技术部、成本部竣工图审核人及部门负责人需在每页图纸上签字确认

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第4题

在进度款资料提交要求中,扣款台账需经办人、集团成本部负责人签字;甲指材料清单明细需总包单位签字盖章、项目部工程经理签字、项目总签字、集团成本责任人签字()
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第5题

总包、装修单位联合考察的参与人员必须有()

A.工程招标管理部相应区域招标对接人或以上层级

B.成本部或技术部副经理(含)以上

C.项目总经理(或项目总授权项目副总经理参加)

D.工程部经理或以上层级

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第6题

凡是以费率、暂定数量单价包干形式签约的工程合同以及两版图纸之间的图差,项目公司成本部需组织承包人在施工图纸明确后的()个工作日内(总包重计量()个工作日内)完成施工图预算编制

A.20,30

B.30,30

C.30,40

D.25,30

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第7题

在工程结算时成本部需要做好什么()

A.协助项目总做好结算策划

B.统筹管理图纸与工程资料

C.工程事实签确

D.根据项目提报的竣工资料完成核对与造价审核

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第8题

根据新版局商务管理手册规定,总包结算管理,总包结算策划时间要求为()

A.工程竣工前3个月

B.工程竣工前1个月

C.工程竣工前6个月

D.工程竣工前60天

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第9题

成本部负责在整体项目()30日内、()30日内,组织召开结算启动会,编制《工程结算通知书》后附《工程结算资料核对确认表》,并移交工程部,由工程部发至各施工单位,工程部做好收发文登记工作

A.竣工交付前;示范区交付后

B.竣工交付后;示范区交付后

C.竣工交付前;示范区交付前

D.竣工交付后;示范区交付前

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第10题

区域成本部需合理编制第三方工程(抢工、维修)标准清单()
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第11题

()组织召开清单编制交底会(适用于:营销设施建造工程、总包工程、景观工程、消防工程、外墙保温涂料、公共部位装修、室内精装工程)

A.工程部

B.成本部

C.招采部

D.设计部

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