在总包工程竣工前()个月,区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划,包括:对竣工期区未结算工程合同进行梳理,形成台账管理;落实结算实施计划与各项工作责任人;联动财务梳理应扣未扣款等;确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕(除收尾类工程除外)
A.1
B.2
C.3
D.4
A.1
B.2
C.3
D.4
第1题
A.区域成本部在集团限期内(15天内)能一次性补充完整结算资料至集团
B.区域成本部真实、完整、一次性提交结算资料至集团
C.区域成本部出现二次补充资料情况
D.某2016年的总包工程结算,区域于竣工验收合格后170天完成初审,上报集团,至本结算定案共用时300天
第2题
A.第一时间确定招标户型总平面及工程概况一览表
B.第一时间完成工程策划及标前策划要点并汇报区域领导同意
C.第一时间与成本部沟通,要求总成包单位进场时间
D.第一时间准确发起招标立项流程并完成终审
第3题
A.提交的竣工图须为蓝图
B.总包单位的竣工图要每页加盖竣工图章,总包单位、监理单位按要求在竣工图章内签字确认
C.分包单位无须加盖竣工图章,但分包单位技术负责人、监理单位专业监理和总监需在每页图纸上签字确认
D.项目公司工程部、技术部、成本部竣工图审核人及部门负责人需在每页图纸上签字确认
第5题
A.工程招标管理部相应区域招标对接人或以上层级
B.成本部或技术部副经理(含)以上
C.项目总经理(或项目总授权项目副总经理参加)
D.工程部经理或以上层级
第6题
A.20,30
B.30,30
C.30,40
D.25,30
第9题
A.竣工交付前;示范区交付后
B.竣工交付后;示范区交付后
C.竣工交付前;示范区交付前
D.竣工交付后;示范区交付前
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