要达到公司材料管理目标，重要管理节点是劳务方材料平衡核算的管理（）

A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程

B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术

C.供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额

D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接

E.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标

A.①②④⑤

B.①②③④

C.②③④⑤

D.①③④⑤

A.项目考核兑现包括节点考核兑现和最终考核兑现

B.达到约定考核节点必须进行节点考核

C.项目节点考核兑现为管理目标奖

D.项目最终考核兑现包括管理目标奖和岗金跟投奖

A.①②③

B. ①②③④

C. ②③④⑤

D. ①②③④⑤

A.重要工作

B.重要环节

C.重要流程

D.重要节点

A.对于公司要达到的销售目标是十分重要的

B.发展符合公司未来的发展目标，将会形成战略联盟关系

C.公司与重点客户之间有稳定的合作关系

D.公司花费很多的工作时间、人力和物力来作好客户关系管理

A.达到50万以上才能配置销代，与客户约定清楚规模目标

B.销代必须有白电行业从业经验，优先从HR/MD品牌中挖掘

C.销代要经过公司标准化岗前培训，考评合格后方能上岗

D.销代按照公司标准进行日常管理，如日常考勤、培训、销量上报、终端现场管理等

A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的

B、公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好

C、达到企业财政上的目标是必要的

D、前者所采取的行动可以避免组织松弛

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D.吸引人们加入项目管理事业

A、一般环境

B、重要环境

C、周边环境

D、物理环境