绩效中，“机油达成率”系数作用于“服务零件总体业绩评价”与“钣喷采购达成率”考核项目；零件佣金中，“机油达成率”系数作用于零件佣金合计得分（）

A.当月业绩责任额达成率低于20%，系数直接为零

B.个人参会占比得分50%，保全服务占比得分25%

C.孤单经营占比0-20分

D.在孤单管理考评中，当月孤单面访客户数大于8，则每多一位客户加2分,得分上限20分

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

A.总部职员（除一阶&二阶）

B.工厂各部门职员

C.销售市场部职员

D.工厂各部门负责人

A.1.3

B.1.1

C.1.0

D.0.8

E.0

A.二三次宽末达成率考核向继续率考核转变

B.计算续期督导津贴，13月、25月均计量保费继续率，四次宽末计量宽末保费达成率

C.新增当月绩效指标，激励经营节奏前置!

D.工作量系数调整考虑到不同缴次、在职/专职的督收难易度，付出与回报相匹配!

A.首月即进行考核，基本佣金绩效系数按实际达成发放

B.首月不纳入考核，给予学习时间，基本佣金绩效系数按实际达成发放

C.首月不纳入考核，给予学习时间，基本佣金绩效系数按1发放

D.首月即进行考核，基本佣金绩效系数按1发放

A.个人月度参会率低于70%，系数直接为零

B.团队当月业绩责任额达成率低于10%，系数直接为零

C.当月团队人均孤单面访客户数大于5人，当月团队孤单面访得分10

D.当月属员孤单面谈覆盖率50%，当月属员孤单面谈得分6

A、服务津贴=实收件数× 1.2元/件×达成率调整系数

B、服务津贴=实收件数×10元/件×达成率调整系数

C、服务津贴=实收件数× 0.8元/件×达成率调整系数

D、服务津贴=实收件数× 1.2元/件

A.绩效分（降序）→服务分（降序）→台量（降序）→差评率（升序）→参评率（升序）

B.服务分（降序）→绩效分（降序）→台量（降序）→差评率（升序）→参评率（降序）

C.绩效分（降序）→服务分（降序）→差评率（升序）→参评率（降序）

D.绩效分（降序）→服务分（降序）→台量（降序）→差评率（升序）→参评率（降序）

A.保费达成率

B.存量人力达成率（增员达成率）

C.非车占比

D.优质家用车车险续保率