题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

2018版基本法，关于绩效指标的修订，包含以下哪些选项？（)

A.二三次宽末达成率考核向继续率考核转变

B.计算续期督导津贴，13月、25月均计量保费继续率，四次宽末计量宽末保费达成率

C.新增当月绩效指标，激励经营节奏前置!

D.工作量系数调整考虑到不同缴次、在职/专职的督收难易度，付出与回报相匹配!

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更多“2018版基本法，关于绩效指标的修订，包含以下哪些选项？（)”相关的问题

第1题

2018版基本法，关于绩效体系的修订，包含以下哪些选项？（)

A.督收一体化计薪，与行业接轨

B.通过统一身份(CA套转CS)、职级加档，提升岗位津贴，激励长期经营

C.新增当月进度奖、品质加扣款两个佣金项，提升收入

D.放大团队续期综合达成调整系数，组经理续期团队管理津贴的提升取决于团队整体指标的提升

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第2题

以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（)。

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

B.详细划分绩效指标的权重

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

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第3题

2018版基本法，对续期外勤工作职责进行修订，修订内容包含以下哪些选项？（)

A.续期督收覆盖个险续期全量保单，真实反映续期经营成果

B.退保前置管理，填补抽档前退保管理空白

C.强化组经理团队管理职能，组经理绩效考核与团队经营成果相匹配

D.组经理专司团队管理，不再负责个人督收

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第4题

分厂需要修订组织绩效指标时，经过该指标的评价单位批准即可（）

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第5题

岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。

A.绩效考核文件的设计

B.界定员工岗位的主要职责

C.选择、分解和设定员工关键绩效指标

D.准备关键业绩指标的管理工具

E.修订指标

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第6题

组织绩效指标体系的建立从整体上看由()等步骤组成。

组织绩效指标体系的建立从整体上看由（)等步骤组成。

A.确定绩效指标

B.划分绩效指标的权重

C.评价者和被评价者进行沟通

D.修订绩效指标体系

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第7题

绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（)。

A.粗略划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

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第8题

分公司金泰杯未达成92%，2020年年度《云南分公司续期2018版基本法补充管理办法》和《专职单继续率提升方案》中的扣罚可全额补发，同时《2020年11月代理人宽末13月继续率激励方案》和《关于续期队伍新单有效的通知》中的扣罚全部豁免（）

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第9题

在项目的设计阶段，项目经理注意到绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧，但最关心的人是项目发起人，他说，如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做（）。

A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的

B.不要破坏时间表

C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标

D.使用资源调配技术

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第10题

下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（)

A.评估工作要有全局意识

B.绩效指标的目标要科学合理

C.评估工作的持续与长期化

D.绩效指标的目标值必须达到国际先进水平

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