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[判断题]

顾客发送“这个问题,你们怎么还不给我解决,你们都是拿钱不干活的吗”客服回复“是的啊,你就慢慢等吧。”请问客服的说法是否正确()

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第1题

顾客发送“这个问题,你们怎么还不给我解决,你们都是拿钱不干活的吗”客服回复“亲,你这个问题又不是我造成的,你不要朝我发脾气,我已经反馈了,会由其他人处理,你慢慢等就好了。”请问客服的说法是否正确()
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第2题

顾客发送“我的这个冰箱维修问题还没解决,你今天不要下班了,你要给我解决好。”客服回复“好呀,那你付我加班费啊”。请问客服的这种说法是否正确()
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第3题

来访人到劳动保障监察机构接待窗口对工作人员说(),属于劳动保障监察举报。

A.“我都干了8年了,还不给我上社保,你说这公司多黑呐!”

B.“包工头早跑啦,请政府帮我跟项目部说说,春节前把欠我的工钱结清给我!”

C.“我家门口那家快餐店,有个服务员看着就不到16岁啊。这事儿难道你们不管吗?”

D.“我老伴反映的加班费问题你们为什么不立案?我要找上级部门告你们去!”

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第4题

来访人到劳动保障监察机构接待窗口对工作人员所说下列话语,属于劳动保障监察举报的是:()

A.“我都干了8年了,还不给我上社保,你说这公司多黑呐!”

B.“包工头早跑啦,请政府帮我跟项目部说说,春节前把欠我的工钱结清给我!”

C.“刚刚我在路口那家快餐店吃饭,那服务员看着就不到16岁啊。这事儿难道你们不管吗?”

D.“我老伴反映的加班费问题你们为什么不立案?我要找上级部门告你们去!”

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第5题

在质检聊天记录中,客服遇到了顾客反馈的售后问题,顾客:你们家伞质量真差劲,用了半个月了,每次都是撑开手都拧红了特别难撑。客服:亲亲,实在抱歉呢,新伞刚开始使用可能会紧一些,慢慢就会好了哦。顾客:你们是不想给处理吗客服:亲,实在抱歉呢,新伞刚开始使用可能会紧一些,慢慢就会好了哦。聊天记录到此结束。作为质检,如何分析该记录()

A.客服回复态度敷衍,未及时有效安抚顾客情绪

B.客服没有意识到问题的严重性,顾客后续可能会差评以及客诉

C.客服没有掌握产品知识,导致错误解决顾客问题

D.客服对于问题场景判断失误

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第6题

有一天,在从公司回家的路上,小尹忽然注意到有一家公司似乎以前没有去过,就赶紧推门进去。进去一看,大厅里的人还真多,而且各自都在埋头忙着自己手里的活儿。往来进出的人也不少,电话声、轻轻的说话声……小尹马上产生一种感觉:这家公司生意不错!他环顾一下四周,发现有位年轻的女士正起身送走她的一位客户,看上去脸上流露出满意的神情。小尹紧抢几步上前微笑着对她说:“您好!”“噢,您好!”“看得出您很忙,能打搅您一下吗?”“没关系,请问先生您是……”

“我是保险公司的营销员。”说着,小尹向她送上名片。“哦,保险公司的呀?我们这里每天都会有保险公司的人来推销保险,你们保险公司好像也来过一位。”“我想请问您,如果您想买保险,首先会选择的是什么险种呢?”“可能会考虑养老保险和医疗保险。”小尹想,看来这位女士情绪不错,可能是因为刚才那笔生意的缘故吧。何不趁此机会再多了解一些她们公司的情况呢?“你们公司是新成立的吗?”“我们公司总部在北京,这里是我们的分公司,才刚刚开张一周。”“那就祝贺你们了,看得出你们的业务很忙对吗?”“是的,今天一天就成交了三笔生意。”那位女士兴奋地说。这家公司有钱,不过还不知道她们已经买过什么保险,小尹心里想着,就继续和她谈下去:“那你们这里的职工关系还在北京总公司吗?”“是啊!但是分公司马上就要与我们每一个人签订合同,我们的医疗、福利等费用都是分公司独立核算的……”“那么请问目前你们这里大约有多少人?”“大约30~40人吧。”“年龄大的员工多吗?”“不太多。”“那你们公司保险方面的事情由谁负责呢?”“老总啊。”“那你们老总尊姓?是男士还是女士啊?”“老总姓王,是位男士。”“那你们王总也是从北京调过来的吧?”“哦,他是刚从部队里调过来的。”“王总每天都什么时候有时间呢?”“哦,他呀,因为分公司新成立不久,两位副总还没有到位,王总现在是一个人,他每天都忙得不可开交。不过,早上他来得很早,我们9点上班,他8点就到公司了。”

问题:请你评价小尹此次陌生拜访的策略和收获,你是否可以做得比他更好?

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第7题

海底捞作为一家成功的服务企业,在管理上也走过弯路,海底捞的老总张勇在采访时说:我们曾经尝试
把KPI细化。有人说你们火锅店服务真好,我有个眼镜,他就给我个眼镜布:我杯子里的水还没喝完,他就又给我加满了。所以我们就写了条:杯子里的水不能低于多少,客人戴眼镜一定要给眼镜布,否则扣0.05分。这下完蛋了:来一个人都送眼镜布:客户说豆浆我不喝了,不用加了,不行,必须给你加上:最好笑的是手机套,有的客人说不用,服务员说我给你套上吧,客人说真不用,结果他趁你不注意的时候,把手机抓过去给你套上。这是干嘛呢?因为不这么干要扣分啊!后来我自作聪明地认为,那我就不考核这些具体的事情了,我考核一些间接指标。我不考核你赚多少钱,我就考核你的翻台率是多少。因为翻台率高就证明你的服务满意度高啊,翻台率高不就意味着赚钱多了嘛!结果有一天,我在北京一家店,电梯间里,听到一个四川人跟另外几个四川人讲:“我要让你们见识一下在北京的四川火锅有多牛逼,你不订是绝对没位置的!你订了座晚去几分钟,也是没位置的!”我就纳闷了,怎么晚几分钟就没位置了?这不是侵犯客户利益了吗?客户已经不满意了,这还怎么做生意啊?后来内部问才知道,原来问题出在考核指标。因为预定客人不一定准点来,但现场还有客人在排队,空台等你的话,翻台率就少了一轮。这下我就崩溃了,我找不到考核的指标了,

后来我发现,一家餐厅好不好,我们其实非常清楚。我们都吃过饭,都传递过这样的信息:这家餐厅不错啊。很多人根据这个“不错”去吃了,然后说“确实不错啊!”这个“不错”就形成了。所以我就决定,把所谓的KPI全部去掉,就只考顾客满意度这一个指标。怎么考呢?一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了。

我把我所有的店分成ABC三级,A级是要表彰的,B级你就在这儿待着,C级需要辅导。但是我不会扣你钱,会给你一定的辅导期,超过这个辅导期依然干不好,这个店长就要被淘汰了。

请分析:

(1)海底捞在绩效管理上走过的弯路是什么?

(2)结合所学知识,谈谈你从海底捞学到了哪些绩效管理经验?

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第8题

针对顾客的一些不合理的要求,如”你必须要在1小时内给我解决好问题,你给我你们领导的联系方式等“,客服是不可以直接顶撞的,也不能直接关闭会话的,需要安抚下顾客情绪,请问这种说法是否正确()
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第9题

顾客进线后发送“我想买这个空调,一直提示活动火爆,无法下单,我同事却下单买到了,这什么原因你要给我解决好,不然我一直在线咨询,给差评。”客服接起后,回复:“亲,好的呀,正好现在也没人找我聊天。你说什么都行”请问客服的说法正确吗()
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