小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，工作任务书的建立基础是（)。（A)领导的意

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

A.建立组织的六西格玛管理愿景

B.负责六西格玛管理在组织中的部署

C.确保资源配置并建立激励机制

D.带领团队开展六西格玛项目

E.为绿带提供指导

项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

A.某个职能部门内部人员构成的项目团队

B.多个职能部门的雇员构成的项目团队

C.项目管理办公室构成的永久性项目团队

D.采购经理带领的采购团队

A.配置项目资源

B.选择建立项目团队

C.制定项目管理规范

D.组织开展多项目管理

A.辉煌阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.形成阶段

A.定期用电子邮件沟通

B.对项目建立一种神秘的气氛

C.建立一个"作战室"

D.发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训