日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的营造员工参与协作规划。（)

解析：一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者们之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的共同愿景就是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。