团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）

A.高级组经理B与C为间接培育组关系

B.部经理A与C为直接培育组关系

C.高级组经理B与C为直接培育组关系

D.部经理A与C为间接培育组关系

A.直接培育处津贴

B.间接培育处津贴

C.直接培育组津贴

D.间接培育组津贴E.培育组经理奖

A.直接推荐

B.直接培育

C.间接培育

D.多重培育

A.有效人力3人，件数3件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个

B.有效人力4人，件数3件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个

C.有效人力4人，件数0件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个

D.有效人力3人，件数0件，个人FYC：9M，团队FYC：27M，培育组1个

A.1-6月

B.2-7月

C.6-11月

D.7-12月

A.5,1

B.4,1

C.5,2

D.4,2

A.A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。

B.A为高级组经理时，B由高级组经理晋升为资深组经理。

C.A为高级组经理时，B由资深组经理晋升为处经理。

D.AB同时晋升为处经理后，A又降级为资深组经理。