针对产能落后原因分析，需组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管搜集各行业务数据，确定产能落后机构，以下哪项不是分析过程的关注点（）

A.本年度客户经理新增情况

B.客户经理的产能提升情况

C.团队未来的发展潜力

D.各支行所在区域及周边经济情况

A.通过微信群组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管分享具体优秀案例

B.组织并审核分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管针对优秀做法进行研讨撰写的经验总结

C.督进分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管通过邮件推送优秀经验案例到全条线

D.在零售条线会议上邀请优秀支行零售条线分管行长或营销人员代表分享经验方法

A.有核心数据的

B.有大量数据的

C.可以接触到核心数据的

D.可以运用核心数据的

A.2014年上半年：总行先后完成公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部和全部中后台部门的组织架构设计调整

B.2014年三季度：开始启动首批分行体制改革，并于年末在32家分行实施组织架构改革工作

C.2015年第三季：开始启动第二批分行体制改革，并于年末在剩余32家分行实施组织架构改革工作

D.2015年末：按照产品和客户维度重新调整总行三总部的设置，将公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部调整为公司金融总部、投行与金融市场总部、零售金融总部

A.组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管及时汇总区域调研结果，拟定新技术模式方案，汇报新技术模式的可行性评估方案

B.独立负责新技术模式可行性评估，分析模式的潜在客群、同业竞争情况、相关产品、营销风险点等

C.表决通过新技术模式方案后组织相关部门完成新模式下系统开发、产品设计等支持工作

D.表决通过新技术模式方案后组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管负责支行推广

A.对标产品

B.对标客群收益

C.对标营销模式

D.对标业务模式

A.把该网点改设成“授权网点”取消指定的代理网点

B.把该网点改设成“授权网点”但不需要取消指定的代理网点

C.把该网点的代理网点改设为另一个有资格的网点

D.不需要做任何维护

A.经办机构

B.业务受理机构

C.分行运营管理部

D.零售金融部

A.一定程度上弥补资本短缺。

B.促进落后经济体快速发展。

C.产能过剩，浪费社会资源。

D.套利盛行，滋生腐败和寻租行为。