题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.技术措施
B. 管理措施
C.经济措施
D.组织措施
更多“在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下…”相关的问题
第1题
69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
点击查看答案
第2题
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
第3题
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出
正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
点击查看答案
A. 技术措施 B. 管理措施 C.经济措施 D.组织措施
第4题
在施工过程中，由于法律、法规的变化导致承包商费用增加，则承包商可索赔（）。
A.工期、成本，不能索赔利润
B.工期、成本和利润
C.成本、利润，不能索赔工期
D.成本，不能索赔工期和利润
第5题
工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是（）。 A．监理工程师没有按时下达指令B．
工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是（）。
A．监理工程师没有按时下达指令
B．工程设计变更导致工程量增加
C．发包人不能按照约定提供图纸
D．隐蔽工程重新检验质量不合格
第6题
某工程项目施工过程中，承包人运料车由于公共道路断路不能向工地运送材料，致使工期拖延5天，承包人就此向发包人提出工期索赔。其理由是发包人应承担外部协调不力责任。此种索赔属于（）。
A.总索赔
B.道义索赔
C.默示索赔
D.工程变更索赔
第7题
工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是（)。A．监理工程师没有按时下达指令 B．工程
工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是()。
A．监理工程师没有按时下达指令
B．工程设计变更导致工程量增加
C．发包人不能按照约定提供图纸
D．隐蔽工程重新检验质量不合格
第8题
42，工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是（)。A．监理工程师没有按时下达指令B．工程设计变更
42，工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是()。
A．监理工程师没有按时下达指令
B．工程设计变更导致工程量增加
C．发包人不能按照约定提供图纸
D．隐蔽工程重新检验质量不合格
第9题
目标实施要注重 ______ ，建立健全 ______ ，以使上情能及时下达，下情能及时反馈，从而使上级能及时有效地对下级进行指导和控制，也便于下级能及时掌握不断变化的情况，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。
点击查看答案
第10题
由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（)。A．不能提出索赔B．可以提出
由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。
A．不能提出索赔
B．可以提出工期拖延索赔
C．可以提出工程变更索赔
D．可以提出工程终止索赔
