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[主观题]

组织通常在它们能够消化多少变革方面存在临界点。作为一名管理者,你发现的哪些迹象可能表示你的组织已经超出了它的变革能力?

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第1题

作为一名组织中的新员工,为什么你希望有一名导师?在找寻导师方面,为什么女性和少数民族者比白人男性更为困
难?
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第2题

如果你作为一名管理者,可以采取什么措施来提高员工的努力水平?如果你作为一名管理者,可以采取什么措施来提高员工的努力水平?
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第3题

组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革()

A.变革对象

B.变革推动者

C.变革发起者

D.变革管理者

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第4题

组织在衰退变革阶段已开始出现不定期的停滞迹象。()

组织在衰退变革阶段已开始出现不定期的停滞迹象。()

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第5题

作为变革推动者,管理者必须激发变革,因为他们负有改进组织绩效的责任。()

A.错误

B.正确

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第6题

作为一名人民教师,你认为当前班级管理中存在哪些问题,应当如何改进?

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第7题

作为(),人力资源管理者应该在组织的转型过程中,在组织内部催化一种积极接受变革的风气,确保组织转型的成功。

A.战略伙伴

B.员工支持者

C.变革推动者

D.职能专家

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第8题

作为一名人民教师,你认为当前班级管理中存在哪些问题?应当如何改进?

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第9题

下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人。

A.高层管理者

B.技术人员

C.人力资源开发人员

D.销售人员

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第10题

你认为作为一名在读的教育技术专业的学生和一名未来的信 息技术课教师,应该具备哪些能力?你在哪些方面还需要加强学习?
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