题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
问题10：各运营分（子）公司业务主管部门须定期对本单位管理人员、业务专工及所辖安保委外单位管理人员的安全监督检查量化完成情况进行督查、考核并留存记录（）
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A.天
B.月
C.季度
D.半年度
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第2题
经分（子）公司分管业务领导或营销中心、营业部总经理分管业务领导审批同意后即可开通销售。销售单位需要建立自己内部规范化审批流程，如授权其他领导审批，授权委托书须报平台运营部分销渠道室备案（）
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第5题
发生故障后，承载的用户规模、影响的业务范围、重要客户的业务或网络设备达到一般及以上网络故障定级标准的故障，各网络运营责任单位应在分钟内口头报省公司全网通信总值班室（值班电话：130871044440471-6966685）；发生故障的网络运营单位负责人立即报告省公司云网运营中心分管领导（）
A.10
B.15
C.20
D.25
第6题
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本
运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
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根据上述情境，请回答以下问题：
(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)
(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动？(5分)
(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法？(6分)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
试题四（15 分） 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [ 说明] 老陆是某系
试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[ 说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3) 项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
第8题
试题四（15 分） 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [ 说明] 老陆是某系
试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[ 说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3) 项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
