项目干系人管理的主要目标是()。

A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评

B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

C、积极控制干系人可能对项目不利的工作

D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

对项目干系人管理的主要目标是(60)。

A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

对项目干系人管理的主要目标是（）。

A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

项目文档应发送给(5)。

A．执行机构所有的干系人

B．所有项目干系人

C．项目管理小组成员和项目主办单位

D．沟通管理计划中规定的人员

A.执行机构所有的干系人

B.所有项目干系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位

D.沟通管理计划中规定的人员

A.沟通管理计划中规定的人员

B.执行机构所有的干系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位

D.所有项目干系人

A.所有项目干系人

B.执行机构所有的干系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位

D.沟通管理计划中规定的人员

A.执行机构所有的干系人

B.所有项目干系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位

D.沟通管理计划中规定的人员

A.沟通管理计划中规定的人员

B.执行机构所有的干系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位

D.所有项目干系人

A.识别干系人需求、诉求

B.解决与干系人的冲突

C.引导干系人对项目目标达成共识

D.必要时调整项目目标，满足干系人需求

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人