对职能分解说法不正确的是（）。

A.应避免部门之间各种职能的重复

B.按照管理流程进行总结和设计

C.部门职能的划分一般分为四个级别

D.是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式

A．职能设计是整个组织设计的首要内容

B．部门设计建立在对组织内各种职能加以分类的基础之上

C．在进行组织设计时，一般先进行部门设计，然后确定管理层次，最后选择管理跨度

D．在组织设计中，职权是管理层次和部门之间的纽带

A.在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素

B.分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则

C.整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和

D.各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

关于房地产交易的概念，说法不正确的是（）。

A．城镇房地产交易，包括各种所有制房屋的买卖、租赁、转让、抵押、城市土地使用权的转让以及其他在房地产流通过程中的各种经营活动，均属房地产交易活动管理的范围，其交易活动应通过交易所进行

B． 房地产交易管理是指政府设立的房地产交易管理部门及其他相关部门以法律的、行政的、经济的手段，对房地产交易活动行使指导、监督等管理职能

C．房地产交易包括房地产转让、房地产抵押、房屋租赁三种形式

D．房地产交易活动可以在任何场合进行

A.部门之间具有明确的职责分工以及相关职能的适当分离，以避免潜在的利益冲突

B.重要岗位或敏感环节员工八小时内外行为规范

C.对接触和使用银行资产的记录进行安全监控

D.定期对资产负债的匹配状况进行评估分析

A．战略伙伴

B．管理专家

C．员工激励者

D．变革推动者

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

A.计划是管理的首要职能，是其他职能的基础和依据

B.组织职能着眼于合理的分工协作关系的确立

C.领导职能的着眼点在于方向的把握和积极性的调动

D.创新职能独立于其他职能而发挥作用

A.基金公司应设立独立于业务体系汇报路径的风险管理职能部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够的专业人员

B.基金公司各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，定期对本部门的风险进行评估，对其风险管理制度和流程的有效性负责

C.公司管理层对有效的风险管理承担直接责任

D.在风险管理责任的划分上，各业务部门负责人是其部门风险管理的第一责任人，督察长是相应投资组合风险管理的第一责任人

关于电子政务，下列说法不正确的是()。

A．电子政务是政府在其管理和服务职能中运用现代信息和通信技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分割的职员，全方位地向社会提供优质、规范、透明的服务，是政府管理手段的变革

B．一般而言，政府的主要职能在于经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。而电子政务就是要将这4大职能电子化、网络化，利用现代信息技术对政府进行信息化改造，以提高政府部门依法执政的水平

C．电子政务实质上就是在全国范围内构建一个电子政府，将原有的政府通过互联网办公技术转变为新型的管理体系，以适应全球性的、以知识为基础的数字经济，适应社会运行方式的根本转变

D．与传统的政府政务相比，电子政务使政府工作更公开、更透明，为企业和居民提供更好的服务，但缺点是它的操作流程却比传统政府工作复杂化了