项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序完成？

A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必要拖延的人

委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——（）

A．除了项目经理以外的人来管理有关的活动

B．在工作招待期间确保任何时候都没有错误

C．需要准备一个WBS

D．确保工作被满意地完成

A.获得管理层批准后收尾程序

B.获得一个变更单

C.建立一个更加完整的程序

D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

A.合同收尾

B.行政收尾

C.绩效审计

D.正式验收

A、除了项目经理以外的人来管理有关的活动

B、在工作招待期间确保任何时候都没有错误

C、需要准备一个WBS

D、确保工作被满意地完成

A.沟通管理过程

B.项目团队会议

C.经验教训知识库

D.项目收尾报告

项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为（）

A．有用的信息可能会丢失

B．可能会重新指派项目经理

C．到那时可能会重新分配项目队伍成员

D．供应商担心付款

A．风险审计

B．偏差和趋势分析

C．储备分析

D．风险再评估