题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（)
A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收
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A．三点估算法
B．自下而上估算
C．参数估算
D．类比估算
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第2题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)
A．完成绩效审查并向顾问付款
B．通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C．执行经验教训和庆祝团队成就
D．保留中间阶段产品，并处理行政收尾
第3题
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。客户完成验收后，项目经理下一步应该怎么做（）
A．将经验教训更新到组织知识库中
B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C．关闭采购计划
D．相关文档归档
第4题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)
A．项目经理审查项目团队成员的绩效
B．高级管理层分析项目经理的绩效
C．审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D．记录项目的经验教训，项目收尾
第5题
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要（)
A．它应该是每个收尾阶段的组成部分
B．它会成为历史数据库的组成部分
C．它会改善实施组织中的团队激励
D．它会提高对未来项目的管理
