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[多选题]

某央企主要办理政策性粮油购销业务,集团合并口径有效净资产为300亿,集团合并口径负债总额(剔除政策指令性因素)为100亿,我行业务范围占比系数为80%,授信策略为稳健型,合并口径在农发行的非政策指令性用信余额为20亿,则此集团客户用信后资产负债率最高取值(),整体授信额度理论值为()。

A.75%,600

B.75%,596

C.80%,600

D.80%,596

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第1题

某集团为并表子公司无金融机构的集团客户,是主要办理政策性粮油购销业务的集团客户,则我行可接受的最高集团合并口径用信后资产负债率为()。

A.0.75

B.0.7

C.0.8

D.0.65

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第2题

对纳入国务院国资委“央企名录”的央企集团本部、总行级“白名单”集团客户本部、2021年度总行级战略合作客户(集团客户本部),可由有权审批行在机评结果上,对比同业政策性银行和“四大”国有商业银行本年度信用评级结果,在审批权限内适度进行调整。()
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第3题

某集团(央企)党委原书记、董事长徐某不认真履行全面从严治党主体责任,不执行组织决定,该行为违反了党的()。

A.政治纪律

B.组织纪律

C.廉洁纪律

D.工作纪律

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第4题

“3+N”营销模式中,局总部层面“3”大营销主责部门对接主体主要包括()

A.局市场与客户管理部主要对接国家部委、各相关中央企业总部

B.局基础设施管理部重点聚焦国铁集团、国家电网、五大发电集团、南水北调、中核集团、三峡集团等

C.分局对接省级人民政府和平台公司、央企区域公司总部、优质企业等

D.投资部对接省级人民政府和平台公司、央企区域公司总部、优质企业等

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第5题

中国电信转型3.0战略未来五年的主要目标是()A、实现综合实力新跨越、业务能力新突破、央企形象新

A.实现综合实力新跨越、业务能力新突破、央企形象新担当

B.实现综合实力新跨越、核心能力新突破、央企责任新担当

C.实现综合业务新跨越、运营能力新突破、央企责任新担当

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第6题

“固收+”策略可以通过哪些策略实现“固收打底”()

A.政策性金融债

B.中低评级的产业债

C.高评级城投债

D.高评级央企永续债

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第7题

收购贷款资格认定是我行为适应农业政策性金融业务发展需要而设置的一项业务操作流程,旨在进一步防控风险。主要分成两类,即()收购贷款资格认定和()收购贷款资格认定。

A.粮油棉花

B.粮油大豆

C.粮食棉花

D.粮油玉米

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第8题

收购贷款资格认定是我行为适应农业政策性金融业务发展需要而设置的一项业务操作流程,旨在进一步防控风险。主要分成两类,即()和()。

A.粮油资格认定

B.大豆资格认定

C.粮食资格认定

D.棉花收购资格认定

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第9题

2019年底,保利集团央企世界500强排名前191位()
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第10题

有关招商局集团,以下说法正确的是()

A.连续15年评为中央A级

B.《财富》世界500强企业

C.管理资产总规模央企第一

D.利润总额央企第一

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