题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。因为其结果是，你不知道项目正在如何进行;有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件。你相信与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——（)

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

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更多“你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项…”相关的问题

第1题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

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第2题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会

之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

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第3题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后

就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

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第4题

你被委派担当一个项目的项目经理，项目成员来自不同的部门，除了完成你的项目中委派的工作外，他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中，几位成员之间发生了冲突。这种情况下，首先应该由谁负责冲突的处理()

A.项目经理

B.职能经理

C.成员本人

D.人力资源部门

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第5题

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时你主要依靠

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时你主要依靠

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

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第6题

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（）

A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B.项目章程

C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第7题

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：

这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个

A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B、项目章程

C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D、人力资源管理计划

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第8题

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知

道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）

A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B．项目章程

C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D．人力资源管理计划

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第9题

团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）

A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作

B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项

C．遵循并执行资源管理计划

D．与职能经理协商，就资源分配达成共识

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第10题

你是人力资源部的人事管理专家，最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目，是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布（）？

A.项目经理

B.人力资源部的领导

C.项目以外的经理

D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

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第11题

以下两位项目经理的困惑,请帮忙分析—— 一、张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中,人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位,各就其位”。他先将项目的任务进行了分解（）

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