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[判断题]
召开总包进场交底会，明确集团及项目的管控要求，提高参建单位的管理意识、配合意识及大局观，调动主观能动性，梳理技术方案、施工组织、质量控制、安全文明、对外联络、质安检查、预售办证、竣工验收、交房等各项管理风险，克服预见不可控因素。为集团下达的目标提供保障（）
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A.每周
B.每旬
C.每月
D.每季度
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第1题
工程项目部应在精装总包单位进场后5日内，组织相关监理单位、精装总包单位及各分包单位召开安全文明交底专题会。交底时应重点讲解合同中安全文明施工要求及标准，形成会议纪要，并将纪要内容下发监理单位、精装总包单位实施（）
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第3题
根据《中铁十一局集团有限公司生产安全风险分级管控暂行办法》文件要求，项目部应（）召开生产安全风险分析会，动态分析工程自身风险、环境影响风险、作业风险的变化情况及现有的管控措施是否达到控制风险的目的
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第7题
现场材料检查步骤（）
A．通知项目，项目材料工程师对接第三方材料飞检
B．现场材料飞检前召开交底会，宣贯材料抽检范围、抽检方式及材料实测合格标准等
C．项目部及施工单位提供本季度材料进场台账，现场对上次飞检后新进材料进行抽检
D.取样送检材料多方共同见证封样2件，1件送检，1件留存项目部材料样板间3个月
第8题
关于项目部岗位职责下列说法错误的是（）
A.协助设计部前置收集周边地勘资料、附近项目的工程经验
B.负责组织区域运营管理部、区域设计管理部向勘察单位、监理单位交底项目概况以及集团对勘察工作的管控等相关要求
C.负责督促勘察单位按时提交勘察方案、初勘成果及详勘成果;以及组织评审会议，对勘察方案进行论证，通过后发起OA方案评审纪要
D.负责确签工程量，钻探作业资料不满足此文发布的技术管理要求的，禁止办理签证
第9题
分包管理规定中，以下哪些说法是错误的（）
A．在分包进场后，施工经理组织，现场经理及相关管理人员参加，对分包单位负责人及主要现场管理人员进行项目总交底
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B．分包人员的资质和资格必须满足国家和行业的要求，不是必须持证上岗
C．当总包认为分包的管理人员和施工工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员
D．分包单位对于项目部所发的函件，可以不予理会
E．分包的人力、物资、机械设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目部统一管理，其生产资源的进场、退场应该提前与项目部联系，批准后方可办理进场、出场手续
第11题
劳务合同是明确总分包双方责任、权利、义务的法律文件，是劳务费结算的重要依据o（）应及刚。签订劳务分包合同，必须本着先签订劳务合同再进场的施工的原则。
A.总包企业与劳务队伍
B.劳务企业与项目部
C.总承包企业与施工劳务企业
D.项国部与劳务队伍
