题目内容
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[主观题]
项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理
都有好处。()
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第8题
根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号)，三级公司是项目成本管理的主责层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现。（)
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第9题
根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018)211号)所述，成本管理体系及职责中，三级公司是项目成本管理的执行层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现。（)
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第10题
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有()。
A.公司建立投标计划并统计总造价
B.公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E.公司以成本计划为依据进行监控与考核
