项目部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（)。

A.成本考核

B.成本核算

C.成本计划

D.成本分析

E.成本预算

A.公司建立投标计划并统计总造价

B.公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与

C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E.公司以成本计划为依据进行监控与考核

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

A.项目的成本管理绩效报告

B.项目的变动请求

C.项目成本管理计划

D.工作包总预算成本的分摊

E.制定项目的累计预算成本计划

A.成本预测

B.成本计划

C.实际工程项目成本的形成控制

D.成本跟踪核算

A.成本预测

B.成本控制

C.成本计划

D.成本考核

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.建设管理单位

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.建设管理单位有关部门

A.施工企业

B.监理公司

C.设计项目部

D.监理项目部

E.施工项目部

A.计划成本表

B.成本—时间曲线

C.时间—成本累计曲线

D.WBS

A.直接管理

B.成本管理

C.服务支持

D.时间管理

E.施工管理