甲公司是北京一家集团公司,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型 企业组织结构
D.控股集团组织结构
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型 企业组织结构
D.控股集团组织结构
第1题
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
第2题
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
第3题
A.广州市为房屋交付地
B.北京市为房屋交付地
C.广州市为付款地
D.上海市为付款地
第4题
A.①③
B.②③
C.①③④
D.①②③④
第6题
A.B公司应当在A地工商行政管理部门登记注册
B.公司可在甲公司所在地登记注册B,A公司和B公司在经营过程中发生的债务,都可以要求甲公司承担
C.A公司的经营范围可以超过甲公司,B公司的经营范围不得超过甲公司
D.甲公司的注册资本为全体股东实缴的出资额之和
第7题
A.应用控制
B.侦察性控制
C.矫正性控制
D.一般控制
第8题
:A、1.1万元
B、0.44万元
C、0.6万元
D、0
第10题
A、甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用
B、乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D、丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
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