中心拟招录、招聘的人员由中心人力资源部在中心OA办公平台上办理“新聘人员入职审批手续”，对政审未通过或入职体检存在问题等原因不符合录用条件的，人力资源部应及时通知应聘人员（）

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第1题

人力资源部：承接集团人力资源中心各项工作，负责人员招聘、培训（含VI、宣传）、薪酬、员工关系、档案社保等主基地人事模块工作；统筹区域人才发展、培训、招聘等模块工作（）

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第2题

关于员工招聘，说法错误的是（）

A.公司本级员工（领导班子成员除外）以及各子公司总经理助理以上职级岗位的员工招聘工作由浙商食品负责，其他人员的招聘工作由各子公司负责

B.各子公司拟录用人员按管理权限审批通过后，还需报公司审核，由公司人力资源部提报省交通集团审核同意后方可办理入职手续

C.省交通集团下达录用审批的批复前，新员工可以提前报道并签订劳动合同

D.对于公司本级主管、各子公司中层以上人员或其他认为有必要的人员，招聘主管部门应开展背景调查；应聘人员为中共党员的，公司党群工作部或各子公司党支部还需开展党员档案审查

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第3题

综合题：三年来，某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生，分配至各级经营管理岗位。

去年，集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况，进行了一次全面的摸底调查调查，调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求等。集团人力资源部要求各下属子公司以及所属中心、研究院要根据本次调查结果，结合各单位实际情况，编制今年的经营管理人员的培训开发计划。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)简要说明编制管理人员培训开发计划,应遵循的基本原则。

⑵实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段，各有何具体要求？

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第4题

某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：

1.结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些？

2.招聘前期需要准备哪些工作？

3.除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源主任建议？

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第5题

某公司是一家新成立的零售商业中心，为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力

资源部的一名负责员工招聘的管理人员，你该如何设计一个招聘方案？(考点：教材第60页)

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第6题

下列哪些人员应统计为在岗职工（)。

A.招用的劳动关系保留在各类人才服务中心及职业介绍所的人员

B.招用的自存档案的各类人员或虽没转档案但与原单位已没任何关系的人员