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[单选题]

作为一个软件开发项目的产品负责人,在某个迭代过程中,你与客户举行了的例行的会议。在会议上,客户针对最近发布的新法规,提出了对产品功能的担忧,客户指出应该在原有的功能基础上,增加3个事前并没有提到过的新功能。请问你接下来应该怎么办()

A.根据客户的描述,把新功能纳入到产品待办事项列表

B.召集开发团队,启动一个迭代规划会议,重新安排新需求的开发工作

C.根据客户的描述,把新功能纳入到迭代待办事项列表

D.在下一次每日站会上与开发团队沟通客户的新需求

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第1题

在多媒体软件开发中, 负责通过多媒体著作工具或编程语言把一个项目中的多媒体素材集成为一个完整的多媒体系统,同时负责项目的各项测试工作。

A.项目经理

B. 脚本创作师

C. 专业设计师

D. 多媒体软件工程师

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第2题

作为公司某软件开发项目的敏捷教练,在项目过程中,你发现两名不同的团队成员对接下来如何开展工作产生了不同意见。作为敏捷管理专业人士,你应该如何处理这一情况()

A.让客户决定如何完成工作

B.作为敏捷教练,给出你的判断,并让团队遵循

C.让产品负责人决定如何完成

D.让团队自行讨论决定

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第3题

对于一个软件开发项目,能够运行的电脑程序、用户手册和帮助用户掌握该电脑软件的交互式教学程序最有可能是这一项目的()。

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目产品

D.项目服务

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第4题

关于项目经理部的作用,下列说法错误的有()。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

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第5题

在一个软件开发项目的规划阶段,公司被承诺如果比约定交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下,项目经理在应用哪项进度技术()

A.赶工

B.快速执行

C.快速跟进

D.分阶段执行

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第6题

你被一个组织聘用,向其产品团队介绍和指导敏捷软件开发方法。该组织使用瀑布方法管理其过去的所有项目。首先,您正在使用混合(Hybrid)方法试点一些项目。您将如何管理这些混合项目的产品需求变更()

A.您不需要遵循任何变更控制流程

B.遵循非正式的变更控制流程

C.遵循项目的变更控制流程

D.遵循正式的变更控制流程

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第7题

软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做?()

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

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第8题

某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是()

A.需求获取

B.需求分析

C.需求定义

D.需求验证

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第9题

李建规定此项目组的成员需要全程参与。这对该项目进展的影响有。
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作,有丰富的经验,可以作系统分析员,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员,1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后,李建制定了项目的进度计划,简单描述如下:1月10日~2月1日需求分析2月1日~2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计2月26日~4月1日编码4月2日~4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日,李建检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,李建有些慌了,他到5月1日能否完成这个项目呢?

李建规定此项目组的成员需要全程参与。这对该项目进展的影响有。

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第10题

配置识别是置管理的一个要素,包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功能和物理特性,
____是配置管理员的关键职责。

A.识别软件开发中产生的所有工作结果

B.给每个产品及其组件和相关的文档分配标识

C.定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者

D.修改基线

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