工作本身可以激励团队努力工作()
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第1题
A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
第2题
A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
第3题
A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.x理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
第5题
● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。
(21)
A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
第6题
根据下列条件,回答 83~88 题:
中兴通讯作为IT业的高科技公司,选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜,这次的激励对象超过60%是以研发为主的有技术背景的人员,其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员,这样的选择应该是来源于中兴通讯研发技术领先的战略定位。
第 83 题 下列关于激励陈述正确的是()。
A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程
B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机
C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程
D.只要充分激励员工的动机,即可使员工产生绩效
第7题
A.马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理
B.Y理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权
D.海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工
第8题
A.团队组建的目的是为了业绩,剩下的工作就是围绕这个目标而展开。
B.在团队建设中,团结、归属感是团队最重要的特征,为了团结可以牺牲业绩。
C.当工作组强调业绩标准而非所谓的团结和归属感的时候,它不仅能取得显著的业绩,而且因为共同的切身利益,团队个人之间,往往会更加彼此尊重,并最终促进各自的友谊。
D.对高效的团队来说,共同的业绩目标起到的激励作用远比组建团队的愿望本身更大。
第10题
A.工作薪酬制度考虑的仅仅是“工作”。
B.可以有效地激励员工努力工作
C.容易引起员工的不平衡感
D.有利于缓和正式组织中的紧张关系
E.比较适用于经典传统组织
第11题
A.工作本身
B.薪水和工作条件
C.企业文化
D.政策和程序
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