题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工
作职责、权力等作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。()
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
（） 是对企业总体框架的设计
(A) 战略规划
(B) 组织规划
(C) 人员规划
(D) 岗位规划
更多“岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所…”相关的问题
第4题
是对企业总体框架的设计。（2007年11月三级真题)A．战略规划B．组织规划C．人员规划D．岗位规划
是对企业总体框架的设计。(2007年11月三级真题)
A．战略规划
B．组织规划
C．人员规划
D．岗位规划
第5题
关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述是（）。
A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构
B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发智能，整合各部门，以达到协同效果
C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划
D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发智能集中化，强调共享资源
第8题
目前，学者们设计部门级KPI的思路主要有两种，其一是根据各部门的工作产出设计各部门的KPI;其二是根据()。
A.岗位级的KPI设计各部门的KPI
B.企业级的KPI设计各部门的KPI
C.员工级的KPI设计各部门的KPI
D.实际评估周期设计各部门的KPI
第11题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
