批准项目范围和技术规范之后，客户要求增加一些次要可交付成果，提升最终产品的（）

A.与该团队成员讨论该问题

B.执行实施整体变更控制过程

C.寻求项目发起人的指导

D.与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

A.镀金

B.范围蔓延

C.其他项方案分析

D.适度差异

A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法

B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目

C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目

D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

A.与项目发起人讨论客户的需求，并请求获得他们的批准

B.要求客户遵循已批准的工作说明书(SOW)并避免变更

C.分析增加新功能的影响，并仅在不影响进度计划时将其包含在内

D.收集有关该功能的更多信息，并向变更控制委员会(CCB)提交变更请求

A.要求项目发起人更新范围，以保护这项变更

B.确保范围变更得到管理层的批准

C.继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更

D.讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

范围基线由()组成

A 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B 批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

C 项目章程、项目工作说明书和WBS

D WBS

A.完成的工作成果

B.第三方评估报告

C.项目技术规范文件

D.咨询服务合同

E.项目批准文件

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户