新员工第二、三个月培训由部门采用“闭卷考试40%+过程考评60%”的方式进行考核。“过程考评”主要对新员工在整个培训过程中的工作态度、工作能力、综合素养三个方面进行评价（）

考试采取现场考试形式或在中国邮政网络培训学院邮储银行分院进行网络考试，考试为闭卷，每名考生在考试时只有1次机会（）

新员工入职的岗前培训由部门主任负责（）

根据《员工培训制度》和《新员工培训指导》，新员工入职培训由人事行政部负责，岗前培训、在岗培训由部门主导负责（）

新员工岗前培训由部门主任对新员工进行培训及考核，并记录在《新员工入职及岗前培训考核表》（）

新员工部门级岗前培训由（）负责实施。

考查课的主要目的是检查学生知识技能的掌握情况。通常是在学完一个或几个单元之后进行。其方式

新员工培训完毕，院级岗前培训的资料应保存在人事部，部门级岗前培训资料由所在部门统一管理。（）

新员工（含转岗员工）入职后（）日内由所在部门完成岗前安全二、三级培训，培训未完成不得从事相关作业

医院新员工岗前培训包括（）

新员工培训 现在的企业对于新员工的培训是非常的重视，其新员工培训是新员工社会化的必由之路。不同企业有其不同的为新员工进行培训的模式与方案： 方正电子:“三维”培训体系 培养自己的人オ，是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会，首先要解决的是角色转换的问题，方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。 应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司标志的T恤等物的背包，在随后开展的新员工培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训，通过这些培训，可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立的这套“三维”培训体系是： 第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训; 第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等; 第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。 在培训方面，方正有着很强的实力，比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习，很多领导在做管理工作的同时还在带研究生，可以给

部门级岗前培训由各部门自行组织安排，但培训内容必须具备三项（）