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[单选题]

对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析可行性，在可行性分析初期千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下哪种判断是正确的？()

A.张经理分析的项目在实施中风险一定会更小些

B.两者工作思路存在差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决策应采用张经理的思路，对一般决策应采用王经理的思路

D.王经理的思路不符合科学决策的要求

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第1题

对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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第2题

对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路

上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？ ()

A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。

B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。

C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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第3题

对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的（）

A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些

B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异

C.对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取工经理的思路

D.王经理的思路不符合科学的决策过程要求

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第4题

经理在企业工作计算机管理系统总体方案会议上提出企业员工对新系统的适应程度、数据能否及时准确等问题。这些问题属于（）。

A.技术可行性分析

B.营运可行性分析

C.人员可行性分析

D.经济可行性分析

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第5题

目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的()原则。

A.现实性

B.可行性

C.程序性

D.权变性

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第6题

软件计划阶段，在对系统进行可行性分析时，应该包括______。A．软件环境可行性、经济可行性、社会可行

软件计划阶段，在对系统进行可行性分析时，应该包括______。

A．软件环境可行性、经济可行性、社会可行性、社会科学可行性

B．经济可行性、技术可行性、社会可行性、法律可行性

C．经济可行性、社会可行性、系统可行性、实用性

D．经济可行性、法律可行性、系统可行性、实用性

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第7题

可行性分析的内容包括()

A.业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性

B.技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性

C.经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性

D.经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性

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第8题

企业在进行经营决策的过程中，必须先对拟定的方案进行论证，然后再进行决策。这是遵循（）原

则。

A．信息性

B．效益性

C．可行性

D．民主性

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第9题

目的确实定要树立在对企业内外环境进行充沛分析的基础上，并经过一定的顺序加以确定，既要保证目的的迷信性又要保证其可行性，这就是确定目的的理想性原则。()

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第10题

在对总体方案进行可行性研究时，开发人员分析了系统建设后人员状况是否能适应新系统的要求，所需数据是否一定能得到，法律上是否允许等内容，得出项目值得开发的结论。这些内容属于（)。

A、营运可行性分析

B、技术可行性分析

C、经济可行性分析

D、社会可行性分析

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第11题

在决策过程中的方案评估阶段，主要任务是评价决策方案的可行性问题，这包括（)。

A.法律可行性分析

B.经济可行性分析

C.技术可行性分析

D.环境可行性分析

E.信息反馈的可行性分析

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