题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
政府承包商寻求联邦担保银行贷款来完成一个开发项目，该公司已投资5000000美元。由于可能过时，该项目前景令人可疑。项目方案中5000000美元是以下哪种情况的例子：（)
A、沉没成本
B、机会成本
C、减量成本
D、增量成本
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A.亚洲开发银行贷款项目
B.政府资金补助项目
C.世界银行贷款项目
D.中央政府投资项目
E.外国政府贷款项目
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第7题
你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
A.书面通知每个承包商项目已经结束
B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
C.进行差异分析
D.进行采购审计
第8题
在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的装运可能超期，而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来适应这个延期，这使用了下列哪一项来管理风险()
A.避免
B.减轻
C.利用
D.接受
第10题
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV)为800万美元。主题专家（SME)估算还需要600万美元来完成该项目，完成该项目的技术方法不再有效，当前的完工估算（EAC)是多少？（)
A、500万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
