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[多选题]

项目组织的职务与岗位分析的主要工作有()

A.分析项目成员的性格与年龄状况

B.分析项目需要在什么时候完成任务

C.分析项目需要些什么样的职务或岗位

D.分析项目将需要完成什么样的任务

E.分析这些职务或岗位需要什么样的人

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第1题

分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容,最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是()的工作内容。
分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容,最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是()的工作内容。

A.项目人力资源获取

B.项目成员培训

C.项目团队建设

D.职务与岗位分析

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第2题

项目组织中职务与岗位的工作设计包括哪些方面的主要内容?
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第3题

项目沟通管理是为了完成项目目标,需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息
传递和思想交流而开展的项目管理工作。()

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第4题

项目沟通管理是为了完毕项目目的,需要在项目团队成员之间、项目团队与项目有关组织之间进行信息传递和思想交流而开展项目管理工作。()
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第5题

项目结束的主要工作不包括()。 A.项目结果总结与报送 B.资料整理与后续工作安排 C.宣

项目结束的主要工作不包括()。

A.项目结果总结与报送

B.资料整理与后续工作安排

C.宣布项目团队工作结束

D.为团队成员安排以后的工作

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第6题

在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

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第7题

矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有()。

A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作

B.团队成员无后顾之忧

C.提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节

D.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E.容易实现项目管理权力平衡

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第8题

项目人力资源管理的任务主要包括()等。

A.团队建设

B.管理项目管理班子的成员

C.组织项目管理班子人员的获取

D.编制人力资源规划

E.进行项目与外界组织的协调

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第9题

下列各项管理活动,属于项目管理的起始子过程的主要活动的有()

A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C定义项目或项目阶段的工作与活动

D组织和协调各种资源去实施项目

E分析项目和项目工作的差异与问题,提出并采取纠偏措施

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第10题

从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是通过(),汇聚和放大项目组织内成员的力量

从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是通过(),汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现。

A.部门设置

B.资源共享

C.控制活动

D.组织活动

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第11题

在项目职务与岗位分析的调查研究中常用的方法有()。

A.问卷调查法

B.查阅文献资料发

C.面谈法

D.现场观察法

E.关键事件法

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