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[判断题]
涉密项目验收前，项目经理小贾向部门经理请求调配了2人参与项目验收文档整理、校对，同时按要求完成了项目扩大知悉范围的审批流，也对2人强调了保密事项并要求签订了保密责任书（）
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项目计划编制应该由谁控制？
A、 项目经理
B、 项目成员
C、 职能部门经理
D、 项目经理的上司
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第1题
涉密项目验收前，项目经理小刘向部门经理请求调配了2个新转入的涉密人员参与项目验收文档整理、校对，同时按要求完成了项目扩大知悉范围的审批流，也对2人强调了保密事项并要求签订了保密责任书（）
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第3题
项目计划编制应该由谁控制？（） A．项目经理 B．项目成员 C．职能部门经理 D．项目经理
项目计划编制应该由谁控制？（）
A．项目经理
B．项目成员
C．职能部门经理
D．项目经理的上司
第5题
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目组的权限
第6题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？()
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限
第7题
小林需要通过网易邮箱将年度总结发送给部门经理，他想同时将此邮件发送给项目经理，但却（不想让部门经理知道，因此（）
A.以“抄送”的方式向项目经理发送
B.以“密送”的方式向项目经理发送
C.将部门经理和项目经理的电子邮箱地址同时作为“收件人”
D.将项目经理和部门经理的电子邮箱地址分别作为邮件的“收件人”和“密送地址”
第8题
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做（)
A.与承包商一起审查范围说明书
B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C.向发起人通知该问题
D.创建变更请求
第9题
在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)
A.向其他项目重新分配资源
B.继续阶段完成
C.与项目发起人和项目集经理开会
D.向交付经理创建一份变更请求
第10题
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。
A.弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
B.强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
C.强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
D.在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
