公司在设定整体目标时，最好邀请员工尤其是老员工参与其中。此种说法：（)

A.分项目标

B.整体目标

C.小目标

D.大目标

A.确定组织整体目标

B.确定各部门的目标

C.设定员工个人目标

D.绩效评估

E.结果反馈

A.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

B.由于考核职能由主管人员转移到班组管理,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

C.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是班组参与设定,在实现业绩目标后,班组会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

D.由于考核职能由主管人员转移到基层部门，因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定，在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改变了沟通了方式，有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。

A.供应商

B.媒体人员

C.员工代表

D.专家、顾问

A.由员工的上司为员工制定个人目标

B.目标可以用数量、质量和影响等来衡量的

C.设定的目标应与单位和员工的实际需要相符合

D.目标是有时间要求的

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标，然后提交给你，你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标，过一段时间根据他们具体情况再设置

邀请舞伴时，最好是邀请异性。通常是男士邀请女士，但女士可以拒绝。()

现有的员工，管理，尤其是公司文化是组织内部环境的一部分。()

对员工设定个人目标时，要做到细节化，应该建立一套量化、明确、可衡量的工作标准。此种说法：()

A.与岗位责任重复

B. 原始数据不准确、不完整

C. 不SMART，尤其是定性的目标

D. 计划赶不上变化