题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是己批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？
A.拒绝变更，因为该变更请求没有
B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收
C.重新提交变更请求
D.实施变更请求
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A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收
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第2题
核实范围的主要内容是什么（）
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
第3题
项目范围确认的主要内容是什么()？
A.显示可交付成果符合技术规范
B.确保项目可交付成果按时完成
C.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
D.提供一个发现不同意见的机会
第4题
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）
A．项目计划
B．合同条款
C．工作描述
D．项目章程
第6题
在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第10题
一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和
时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？（）
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A．让团队成员查阅项目管理计划
B．确定客户需求和相关方的期望
C．执行因果分析
D．对使用的过程和方法进行项目审计
