题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果（）
A．分配责任
B．项目基准
C．工作边界
D．工作框架
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A.是范围确认的输出
B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
D.描述了项目的主要目标
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第6题
项目章程 （)A 明确了项目经理B 确定了项目的质量标准C 明确了团队的纪律D 定义了项目需求
项目章程 ()
A 明确了项目经理
B 确定了项目的质量标准
C 明确了团队的纪律
D 定义了项目需求
第7题
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
第8题
会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件，其中最重要的部分是，用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效（）
A．会展项目集成计划
B．会展项目资源计划
C．会展项目成本基线
D．会展项目预算标准
第9题
项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
第10题
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
第11题
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
