A、战略竞争力
B、一项永久的、可持续的竞争优势
C、丰厚的回报
D、平均利润。
第7题
王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事:
八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很好,最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业,但员工的工作热情却有下降的趋势,尤其是年轻人,研发部门的几名年轻骨干,因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机,已提出调离。
当王鹏与人事部主管谈话时,总装车间主任匆匆进来,告知总装车间出了一批价值100万元的次品,生产部门提议返修,销售部门却认为可以降价销售,请示总经理怎么办。
午餐后,王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题,发现公司的战略方向和目标非常明确,公司总的战略规划也比较具体,但是缺乏完整性,目前还难以进入实施阶段。
(2000,71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是()。
第8题
A.晚期失效
B.偶然失效
C.早期失效
D.正常失效
第10题
当艾伦·格林斯潘(后来成为美联储主席)在20世纪60年代经营一家经济咨询公司时,他主要雇用女经济学家。他曾经在《纽约时报》上说:“我总是给予男性与女性同样的评价,而且我发现,由于其他人不这样评价,好的女经济学家就比男经济学家雇用成本低。”格林斯潘的行为是利润最大化的吗?这种行为值得赞赏还是应该谴贵?如果更多的雇主像格林斯潘这样,男性与女性之间的工资差别会发生什么变动?为什么当时其他经济咨询企业没有遵循格林斯潘的经营战略呢?
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