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第1题
项目发现有潜在重大、特大投诉的事件,应提前做好预警准备。当重大、特大投诉发生时,要求项目负责人务必()分钟内短信报送城市公司品质管理部客服负责人/品质负责人/城市负责人、区域公司品质管理部客服负责人/品质负责人/业务分管领导/总经理、物业集团品质管理部客服负责人/品质负责人/业务分管领导/总经理
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第2题
项目不可实行人车分流或车位不能满足停车需求的,应结合现场实际情况制定可行性方案,经()审批执行,并报备至物业集团品质管理中心。
A.地区物业公司品质管理部中层
B.地区物业公司分管品质领导
C.地区物业公司董事长(或主持工作一把手)
D.物业服务中心负责人
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第3题
项目不可实行人车分流或车位不能满足停车需求的,应结合现场实际情况制定可行性方案,经()审批执行,并报备至物业集团品质管理中。
A、地区物业公司品质管理部中层
B、地区物业公司分管品质领导
C、地区物业公司董事长(或主持工作一把手)
D、物业服务中心负责人
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第4题
山东正大置业集团全新打造的正大·繁华新城项目位于诸城市南湖区东组团,多年以来,山东正大置业集团以“秉持初心,不懈探求”的开发理念,打造最佳生态宜居示范区,着力提升诸城市民生活品质。全市动员大会指出,品质城市建设,要尊重城市发展规律,突出城市建设的系统性、宜居性和()
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第5题
项目公司营销管理部负责对营销示范区物资进行管理,对展示过程中新购买的物资,由项目公司营销管理部更新《示范区物资管理清单》()
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第6题
示范区及售楼部开放前联合评审必须经大区法务参与,集团法务可以不参与()
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第7题
销售示范区中软装部分软装部分报由公司资产管理部、设计管理部、分管领导审核、审批。软装及硬装方案均由区域(项目)公司负责具体实施()
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第8题
销售示范区中软装部分软装部分报由公司资产管理部、设计管理部、分管领导审核、总经理审批。软装及硬装方案均由区域(项目)公司负责具体实施()
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第9题
集团项目管理部在()公布集团优秀分包商情况。
A.每年1月31日前
B.每年12月30日
C.每年6月30日
D.每季度末公布
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第10题
注册项目部在接到集团科研项目管理部项目暂停、停题通知后通知项目负责人对该项目暂停或停题()
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第11题
在满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后,由项目部向集团商务管理部提出风险金返还申请,集团商务管理部组织相关部门审核,符合条件的由()批准后,集团商务部、财资部办理相关手续后返还
A.二级单位负责人
B.总经济师
C.集团总经济师
D.集团商务管理部经理
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