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[判断题]
经集团三审后，地区公司成本部的预、结算质量控制偏差率≤1%（分包为2%）（）
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A.公司成本部
B.分公司成本部
C.项目部
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第1题
咨询成果（审定稿）定稿前或定稿盖章后，按高力地产集团要求接受地区公司对预结算成果的重新审核和集团审计，发包人、造价咨询人、施工单位应无条件配合，若重新审核结果与原审定稿成果出现差异时，无论发包人是否确认或已经加盖单位公章的成果文件，在未办理财务结算前均应将差异金额扣除（）
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第5题
项目分包结算经分公司审核后，报至公司审查备案。经公司审查审减的，对项目商务经理（机电商务负责人）、项目经理、分公司分包结算经办人、分公司商务部经理按照（）比例进行处罚，罚款在当月工资中扣罚
A.1:1:1:1
B.2:3:2:3
C.3:2:3:2
D.1:2:1:2
第7题
集团成本管理部随机抽查复核地区公司的总包/分包结算合同，集团复核后，存在问题视情节严重情况（）抄报地区总经理，并条线内通报
A.总包集团核减额≥0.5%
B.分包集团核减额≥1%
C.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥1%
D.总包集团核减额≥0.5%,分包集团核减额≥2%
